1.培训课程的实施 -能够按照总部银保培训负责人及分公司中资银保负责人的安排，熟练的教授产品培训等课程 -培训分公司兼职讲师，使他们能够有资格教授课程 -按要求培训分公司银保渠道员工及合作银行的员工 -不断提高课程的设计和教授能力

2.培训课程的开发和维护 -与其他分公司讲师交流时，协助识别培训需求，并提出相应建议 -按要求协助开发设计培训课程/材料 -识别由于市场或实务操作的变化而需要修正的现有培训课程，并提出修正方案 -对修正过的课程进行再培训，以维持讲师们对课程的熟练程度

3.沟通与交流 -定期与其他同事交流，以保证了解规划的活动，从事活动的反馈，对高效教授课程有用的新材料和新思想 -向总部银保培训负责人和同事提供培训中学员反馈 -确保学员了解与课程相关的问题

4.风险管理，道德规范 -确保公司道德规范融入到培训资料设计和课程教授过程中 -促进安联专业性，企业文化和价值贯穿整个培训和教授内容

5.关系管理 -与合作银行相关部门内的关键/高级员工建立友好关系 -协助总部银保培训负责人为员工和关键的合作银行设计年度教育计划 -与所有支持银保渠道的部门/公司员工建立友好关系，并与之高效合作

6.培训管理 -按基本法的要求及业务发展需要，及时做好培训规划、预算、计划等； -兼职讲师队伍建设和管理 -教务管理 -培训档案管理

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