Objetivo del puesto
Este puesto proporciona liderazgo financiero a la planta productiva, actuando como socio comercial y como agente de cambio para impulsar acciones de mejora continua de la planta y alcanzar los objetivos generales de la misma. Este puesto conecta los procesos financieros con las operaciones, brindando orientación, impulsando acciones y conocimientos financieros para garantizar que las estrategias y decisiones operativas conduzcan a los resultados esperados.
Responsabilidades del puesto
Las responsabilidades clave de un Líder de Finanzas de Planta pueden incluir:
• Análisis financiero: analizar datos financieros y métricas de desempeño relacionadas con las operaciones para identificar tendencias, oportunidades y áreas de mejora. Impulsa la rendición de cuentas por los resultados y define métricas de desempeño clave junto con los líderes empresariales
• Soporte de decisiones: proporcionar información financiera y análisis para respaldar la toma de decisiones operativas, como evaluar oportunidades de implementación de capital o nuevos proyectos.
• Impulsar iniciativas (incluidos CAPEX y CAPITAL DE TRABAJO) e influir en los cambios: garantizar mejoras de productividad y crecimiento en áreas como excelencia operativa, mejora continua, calidad y gestión de la cadena de suministro
• Planificación colaborativa: trabajar en estrecha colaboración con el equipo de operaciones para desarrollar planes de acción, estrategias e iniciativas basadas en información financiera. Impulsar y monitorear la implementación de los planes
• Modelado financiero: crear modelos financieros para evaluar el impacto de varios escenarios en el desempeño operativo.
• Gestión de riesgos: identificar riesgos financieros dentro de las operaciones y proponer estrategias de mitigación.
• Seguimiento del desempeño: monitorear indicadores clave de desempeño (KPI) y métricas operativas para evaluar el desempeño en relación con los objetivos.
• Gestión de costos: supervisar y gestionar los costos operativos para lograr eficiencia y reducción de costos manteniendo la calidad.
• Gestión de inventario: implementar acciones e iniciativas de control de inventario para maximizar la rentabilidad operativa y maximizar el efectivo.
• Gestión de talentos: desarrollar la capacidad organizacional mediante la contratación exitosa en su equipo de trabajo, el desarrollo de talentos y la planificación de la sucesión en la empresa.
• Previsión: liderar los principales procesos financieros del sitio, como las previsiones y el plan de ganancias.
• Contabilidad de costos: analizar e interpretar los datos financieros relacionados con los costos incurridos por una empresa durante sus operaciones con el objetivo principal de proporcionar información valiosa a la gerencia, lo que les permite tomar decisiones informadas sobre la eficiencia de costos, las estrategias de precios y el desempeño financiero general.
#LI-DS2
Qualifications:Nivel educativo
Licenciatura en contabilidad, finanzas o campo relacionado
Años de experiencia
Conocimiento técnico
Sólida perspicacia financiera y habilidades para establecer alianzas comerciales
Competencias