Le ou la gestionnaire de la transformation des Finances est responsable de diriger et d’exécuter des actions stratégiques visant à améliorer l’efficience, l’efficacité et la performance de la fonction financière dans l’organisation. Ce poste requiert une compréhension approfondie des opérations financières, de l’optimisation des processus et de la gestion du changement. La personne idéale travaillera étroitement avec des équipes transversales afin d’identifier les possibilités d’amélioration, de tirer parti de la technologie pour favoriser la transformation, et de garantir l’alignement sur les objectifs de l’organisation. 

 

Responsabilités principales : 

Stratégie de transformation : élaborer et mettre en œuvre des stratégies de transformation qui soutiennent les objectifs organisationnels, en se concentrant sur l’amélioration des processus, la numérisation et l’optimisation des coûts. Optimisation des processus : recenser et mettre en œuvre des améliorations de processus pour rationaliser les opérations financières, réduire la complexité ainsi qu’améliorer la précision et la rapidité dans l’établissement de rapports. Gestion du changement : mener les actions de gestion du changement pour garantir l’adoption réussie de nouveaux processus et systèmes, et de technologies novatrices dans l’organisation des finances. Collaboration avec les parties prenantes : collaborer avec les parties prenantes majeures, y compris les gestionnaires des finances, des TI et des branches d’activité, afin de comprendre les besoins commerciaux et d’harmoniser les projets de transformation en conséquence. Intégration de la technologie : conduire la mise en œuvre et l’optimisation des technologies liées aux finances (comme les systèmes ERP, les outils de planification financière et les solutions d’automatisation) pour soutenir les objectifs de transformation. Gestion de projet : diriger les projets de transformation financière du début à la fin, y compris la définition du champ d’application, l’affectation des ressources, la gestion du calendrier et le suivi des progrès. Données et analyses : utiliser les analyses de données et les mesures financières pour évaluer les performances actuelles et mesurer l’impact des actions de transformation sur la fonction des finances. Rapports et communications : fournir des mises à jour régulières à la direction générale sur la progression des projets de transformation et tous risques ou problèmes associés.